临桂利源公司推行“看板管理”新举措 提升管理水平促发展

发布时间:2017-07-03 17:13 发布者:力源集团 浏览次数:

在养殖总部总经理室的大力支持和推进下,在临桂公司全体干部职工的积极配合和努力下,一项管理新举措在临桂公司各个部门从3月初开始逐步推行和展开,这就是源自日本丰田公司的“看板管理”。

“看板管理”最初由日本丰田汽车公司于上个世纪50年代提出,主要用于生产管理,而经过50年的发展和完善,目前已经在企业管理各个方面都发挥着重要的作用。“看板管理”不仅是丰田生产方式的一种手段,更是丰田生产方式的精髓。2月中旬,在集团的统一组织下,养殖总部高管们亲临丰田日本总部学习,将这一先进高效的管理模式带回利源,为利源的管理指明了方向,为利源未来的发展带来了更大的希望。

“看板”的意义在于将工作的内容、目标、要求等各项要素可视化、直观化、直白化和阳光化,同时强化了工作责任和管理沟通,既可以防止工作遗忘及疏忽大意、又可以减少了翻看资料、多余问答等浪费的时间,更可以增强生产、工作的透明度,便于相互知晓、相互监督、相互促进落实。

为有效在各部门推进“看板管理”工作,同时也为提高工作效率,结合“订单化生产模式”的推行,临桂公司将各部门中最优秀的员工抽调出来,参与到各部门工作流程的改善工作中来。每个改善小组紧抓关键指标、落实具体责任人,找准潜在问题、制定应对措施,及时改进,“看板管理”前期工作已顺利完成,各项管理工具已准备就位。虽然看上去只是一张张小卡片的看板,其背后却是利源管理进步的脚印,对利源的发展有着深远的意义。

目前 “看板管理”项目已在临桂公司迈入正轨,相信这种先进高效的管理模式将在公司管理运营中逐渐发挥出它的优势作用,持续推动利源不断向前发展。