力源集团骨干人才成长计划第一期课程正式启动

发布时间:2017-07-03 17:12 发布者:力源集团 浏览次数:

                           力源集团骨干人才成长计划第一期课程正式启动

    2015年11月7日,经历了近半年的准备与思考,内务团队反复讨论,集合众人的智慧,饱含着无限期待的骨干人才成长计划终于正式开班!肩负着企业未来发展期望的学员和讲师们相聚于永州漓源,正式开启第一期课程——制粒技术与基础管理。此次授课的讲师有:
    外请:创世咨询公司的陈虹羽老师
    内部:集团副总裁邓永新、生产部副总杨建新、分公司老总韦利愿、韦俊生以及线条负责人林晓飞。
 
 
                                        促膝长谈,分享成长
    11月6日晚,讲师与学员们以一种新颖的互相介绍他人的方式开始了当晚分享成长的内容,活跃了氛围,同时让每个人听到了别人对自己的评价,认识到自己的不足,为后面讲师的引导讨论做了铺垫。
    破冰之后,杨总抛砖引玉,通过让学员讲述自己的成长历程,引导大家坦诚分享。坦诚之心的促膝长谈,不仅让彼此了解了性格,更了解了成长过程中所经历的无奈与困惑、坚持与渴求的心路历程,分享着彼此在成长岁月中最真实的内心与感悟,为融入这成长之家各自打开了心门。
    凌晨1点,长夜漫漫,但大家在成长中所积累的坚持与渴望却让我们的心里久久不能平静,不管未来怎么艰难我们都要相互呵护,共同成长。 
 
                                        “小活动,大启发”
    11月7日上午,助教南亚龙组织全体学员做“翻叶子”游戏。16名学员分为两组,每组8名学员站在一片1.2m*1m的“叶子”上,第一次学员们的成绩分别为3分30秒和 3分45秒。杨总鼓励大家再接再厉,拿出更好的成绩。学员们积极讨论、反复实践,两个小组挑战自我,最终取得了18秒和20秒的优异成绩。
    虽是游戏,看似简单,实则不简单。没有团队之间的信任、沟通,没有充分的讨论、思考和反复实践,就不可能超越自我,取得最后的成绩。工作同样如此,为了完成既定目标,需要团队之间相互信任、互帮互助,发挥团队的最大优势。小活动,让学员们得到了大收获!
    游戏结束后,学员们自由讨论,成立了自己的班委,并建立了班级管理制度,推选出了班长、副班长、学习委员、纪律委员、组织委员和财务专管员。班委组织机构和班级管理制度,为“成长计划”的小伙伴顺利前行提供了有力保障!
 
 
                                         基础管理,重在实践
    11月7日的管理基础课邀请了创世咨询公司的陈虹羽老师作为讲师,课程主题为:企业中层管理干部12项管理技能修炼。陈老师通过结合在企业工作的实例,深入浅出地讲解了基础管理的技巧,包括组织成功的会议、如何跟别人沟通、如何管理自己的事务等,学员们受益匪浅。
    晚上,杨总给大家重新梳理了“行走路线图”的工作思路,从传承的角度诠释行走路线图的意义。分公司以行走路线图为基础,做好建立人才梯队设计、培养对象分析、培养计划实施的工作,达到授之以渔,将管理方式方法传承下去的目的。
 
                                         学以致用,勤于思考
    11月8日,由集团内部讲师给学员授课,先后为韦俊生的《制粒机认识》、韦利愿的《调质技术》、林晓飞的《蒸汽技术》、杨建新的《饲料原料的可制粒性能》。通过讲师的详细讲解,学员们懂得了如何去收集、分析数据,找出大数据背后的规律,为以后的工作改进提供了清晰的思路。
    本次课程的目的不在于授人以鱼,而在于授人以渔,引导学员学会分析和思考,学以致用,总结经验,及时分享,共同进步。
 
                                 他如何 “把自己的思想装进别人的脑袋”?
    11月8日晚,喻文涛代表钦州团队的分享和答疑,令所有人深受启发。钦州团队在班组效率和人员优化、人才梯队构架、员工思想等工作上做了大量的思考和实践。特别是黄世林问到“你有几成把握的时候,才会去做一件事情”,喻文涛回答“三成”,让在座的学员们震撼不已。我们往往不缺少“思想家”,缺的是实干家。从钦州团队的身上,我们可以见微知著,看到成功背后的必然。
 
 
                                       “小丽与漓源哥的故事”
    11月9日上午,集团副总裁邓永新通过“小丽与漓源哥的故事”给学员们上了一堂生动的课。通过虚构的二人对白,讲述了饲料行业这片红海的历史变迁,以及漓源的发展和我们现阶段的“江湖地位”,并引出了角逐江湖的两个秘籍——“理解客户需求、满足客户需求”。
    通过列举案例,现场模拟市场投诉,再现常见的投诉问题(烂包、客户等料、发霉等)和内务的反馈处理方式,让学员们认识到内务管理团队对市场的理解还不够,也为大家以后怎么做指明了方向。三个小时的“江湖故事”,生动而发人深思。
 
    11月9日下午,是生产管理关注重点的分享和观看荣达徐总来集团做客的讲话。韦利愿韦总从安全、质量、效率、成本、团队管理五个板块,梳理了生产管理的关键点和要求,同时,对目前各公司做的好和不足的方面进行了总结,引导学员举一反三,思考如何做好生产管理工作。
 
    第一期成长计划培训在永州漓源团队的大力支持下,圆满结束。短短的三天课程,学员们带着对知识的渴求而来,在收获后的喜悦中自信而归。这里,只是我们学习征程的起点,以后也许会遇到很多困惑,只要我们勤思好学、互帮互助、追求进步,一切困难都将是我们成长的奠基石。
    今天,成长计划将搭建一个长期的学习成长平台,你可能不会在这里学到立竿见影的技术,但你一定会收获管理的思维、同窗之间的战友情以及共同进步的快乐!
    期待我们的学员早日成为力源集团的中流砥柱!